產(chǎn)品質(zhì)檢環(huán)節(jié)響起刺耳的警報聲,生產(chǎn)線被迫緊急停頓時,多數(shù)管理者首先想到的是如何滅火善后,但極少有人意識到,那份被匆忙填寫的"不良品流出報告"實際上蘊含著比黃金更珍貴的改善機會,在質(zhì)量管理領(lǐng)域,不良品流出報告絕非簡單的責(zé)任認定...
近年來,日本制造業(yè)頻發(fā)的產(chǎn)品不良品流出事件引發(fā)廣泛關(guān)注,暴露出企業(yè)在質(zhì)量管理體系中的深層次漏洞,從汽車零部件數(shù)據(jù)造假到食品衛(wèi)生不達標(biāo),多起事件反映部分企業(yè)存在重效率輕質(zhì)量、內(nèi)部監(jiān)管失效等問題,甚至出現(xiàn)人為篡改檢測數(shù)據(jù)等系統(tǒng)性...
為防止不良品流出,構(gòu)建質(zhì)量管理的堅固防線,需采取以下永久對策:加強質(zhì)量意識教育,確保全員參與質(zhì)量管理,從源頭控制質(zhì)量;完善質(zhì)量管理體系,制定嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保每個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求;加強質(zhì)量檢測和監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和糾正...
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