華聯(lián)控股在最新動態(tài)中宣布，將采取戰(zhàn)略轉型與數字化轉型雙輪驅動的策略，以開啟公司高質量發(fā)展的新篇章，公司計劃通過優(yōu)化業(yè)務結構、拓展新興領域、加強技術創(chuàng)新等措施，實現(xiàn)從傳統(tǒng)房地產開發(fā)商向綜合性投資控股集團的轉變，公司還將加快數字化轉型步伐，利用大數據、云計算、人工智能等先進技術，提升公司運營效率和競爭力，這一系列舉措旨在使華聯(lián)控股在激烈的市場競爭中保持領先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從“規(guī)模至上”到“質量為先”
近年來，隨著國家對房地產市場調控政策的持續(xù)加碼，以及消費者需求的日益多元化和個性化，傳統(tǒng)的“規(guī)模至上”發(fā)展模式已難以適應市場新需求，華聯(lián)控股（以下簡稱“華聯(lián)”）敏銳地捕捉到了這一趨勢變化，果斷實施了戰(zhàn)略轉型，從追求快速擴張轉向注重項目質量和運營效率的“質量為先”戰(zhàn)略。
- 優(yōu)化項目結構：華聯(lián)控股在項目選擇上更加謹慎，傾向于投資那些具有良好區(qū)位優(yōu)勢、高附加值且符合綠色建筑標準的項目，通過精準定位，確保每一個項目都能在保證經濟效益的同時，實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的雙重提升，公司還加強了與政府和社區(qū)的溝通合作，確保項目能夠更好地融入當地發(fā)展,滿足居民的實際需求。
- 強化品牌建設：在品牌建設上，華聯(lián)控股注重提升品牌美譽度和忠誠度，通過一系列高品質的社區(qū)服務和文化活動，增強與業(yè)主之間的互動和聯(lián)系，構建起以“家”為核心的品牌價值體系，公司還積極利用社交媒體和數字營銷手段，擴大品牌影響力,提升消費者對華聯(lián)品牌的認知和信任。
數字化轉型：構建智慧城市與智慧社區(qū)的橋梁
面對數字化浪潮的沖擊，華聯(lián)控股積極擁抱變化，將數字化轉型作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要引擎，公司通過構建智慧城市與智慧社區(qū)的橋梁,實現(xiàn)了從傳統(tǒng)房地產開發(fā)商向智慧生活服務提供商的轉變。
- 智慧城市參與：華聯(lián)控股積極參與智慧城市的建設和運營，利用大數據、云計算、物聯(lián)網等先進技術，為城市管理提供智能化解決方案，通過智能交通系統(tǒng)優(yōu)化城市交通擁堵問題，利用智慧能源管理系統(tǒng)提高城市能源使用效率等，公司還與相關科技企業(yè)合作，共同研發(fā)和應用更多創(chuàng)新技術,推動智慧城市的快速發(fā)展。
- 智慧社區(qū)打造：在社區(qū)層面，華聯(lián)控股推出了“智慧社區(qū)2.0”計劃，通過智能門禁、智能家居、智能物業(yè)等系統(tǒng)，為居民提供更加安全、便捷、舒適的生活環(huán)境，依托社區(qū)APP等數字化平臺，實現(xiàn)物業(yè)服務線上化、智能化，提升居民的生活體驗和滿意度，公司還定期組織線上線下的社區(qū)活動，增強居民之間的互動和交流,構建和諧的社區(qū)氛圍。
綠色發(fā)展：踐行可持續(xù)發(fā)展理念
在綠色發(fā)展的大潮中，華聯(lián)控股積極響應國家“碳達峰、碳中和”目標，將綠色發(fā)展理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，公司不僅在項目開發(fā)中嚴格遵守環(huán)保標準，還通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新,推動整個產業(yè)鏈的綠色轉型。
- 綠色建筑：華聯(lián)控股在項目建設中廣泛應用綠色建筑技術和材料，如節(jié)能門窗、太陽能光伏板、雨水回收系統(tǒng)等，有效降低了項目的能耗和碳排放，公司還積極推廣綠色建筑認證體系，提升項目的市場競爭力，公司還注重建筑物的能效評估和改造,確保其長期保持高效能運行狀態(tài)。
- 循環(huán)經濟：在項目運營中，華聯(lián)控股注重資源的循環(huán)利用和廢棄物的減量化處理，建立建筑垃圾回收再利用機制，推動項目現(xiàn)場的垃圾分類和資源化利用；在社區(qū)層面推廣垃圾分類和環(huán)保教育，培養(yǎng)居民的環(huán)保意識，公司還與相關環(huán)保組織合作，共同開展環(huán)保項目和活動,推動社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
人才戰(zhàn)略：構建高素質團隊與創(chuàng)新文化
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，華聯(lián)控股深知這一點，因此將人才戰(zhàn)略放在了企業(yè)發(fā)展的核心位置，公司通過構建高素質團隊和創(chuàng)新文化,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了強大的人才保障。
- 人才培養(yǎng)與引進：華聯(lián)控股與多所知名高校和研究機構建立合作關系，通過校企合作、實習實訓等方式培養(yǎng)和引進高素質的房地產專業(yè)人才和技術人才，公司還建立了完善的員工培訓體系定期組織各類專業(yè)技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃活動提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,此外公司還鼓勵員工參加國內外專業(yè)培訓和交流活動拓寬視野和知識面。
- 創(chuàng)新文化：華聯(lián)控股倡導“創(chuàng)新、開放、合作”的企業(yè)文化氛圍鼓勵員工大膽創(chuàng)新、勇于嘗試新事物，公司設立了創(chuàng)新基金和獎勵機制對在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成果的個人和團隊給予物質和精神上的獎勵,這種創(chuàng)新文化的建立不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力也為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的動力。
