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韓國樂天集團(tuán)（Lotte Group）再度登上中國社交媒體熱搜，作為曾因“薩德事件”全面退出中國市場的跨國巨頭，樂天的一舉一動仍牽動公眾神經(jīng)，最新消息顯示，其在中國剩余的資產(chǎn)處置計(jì)劃被媒體曝光，引發(fā)關(guān)于“外資在華營商環(huán)境”的新一輪討論。
樂天在華“后撤時(shí)代”：從巔峰到離場的五年
2017年前,樂天在中國擁有超過120家百貨門店和大型超市，年銷售額突破3萬億韓元（約合人民幣160億元），隨著韓國部署薩德反導(dǎo)系統(tǒng)，樂天因向政府提供用地遭到中國消費(fèi)者抵制，2018年起，樂天陸續(xù)關(guān)閉在華零售業(yè)務(wù)，至2022年徹底清算完畢。
值得注意的是,樂天雖退出實(shí)體經(jīng)營，但部分資產(chǎn)仍待處置，據(jù)韓媒《朝鮮日報(bào)》報(bào)道，樂天近期正通過國際中介機(jī)構(gòu)秘密出售位于沈陽、上海等地的多處商業(yè)地產(chǎn)，總估值超1.5億美元，這一動作被視為其徹底剝離中國市場的“最后一環(huán)”。
最新動態(tài)：資產(chǎn)處置背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
樂天集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示,2023年其海外業(yè)務(wù)收入中，東南亞市場占比已升至65%，而中國僅保留少數(shù)食品進(jìn)出口業(yè)務(wù)，分析人士指出，樂天正將資源向越南、印尼等新興市場傾斜，其在印尼投資的20億美元綜合項(xiàng)目將于2025年竣工。
中國市場仍未完全從樂天的版圖中消失,知情人士透露，樂天化學(xué)仍通過合資公司維持著部分石化產(chǎn)品銷售，年交易額約3億元人民幣?！斑@更像是‘留一手’策略，避免徹底切斷與中國產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系?！笔谞柎髮W(xué)經(jīng)濟(jì)系教授金敏哲評論道。
輿論場的兩極反應(yīng)
對于樂天的最新動向,中國網(wǎng)友觀點(diǎn)鮮明分化：
- 抵制派：“薩德的教訓(xùn)不能忘”“商業(yè)背后是政治立場”；
- 務(wù)實(shí)派：“市場行為無需過度解讀”“外資進(jìn)退是正常現(xiàn)象”。
行業(yè)媒體則關(guān)注更深層影響?！敦?cái)經(jīng)》雜志指出，樂天案例折射出外資企業(yè)在華經(jīng)營的“敏感度升級”——政治、文化因素已成為比商業(yè)競爭更關(guān)鍵的變量。
跨國企業(yè)的中國課題：如何平衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇？
樂天的經(jīng)歷并非孤例,近年來，優(yōu)衣庫、豐田等企業(yè)均因地緣政治陷入輿論風(fēng)波，咨詢公司麥肯錫的報(bào)告建議，跨國公司在華需建立“雙重風(fēng)險(xiǎn)評估體系”，即同時(shí)考量商業(yè)邏輯和地緣政治敏感性。
中國商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2023年實(shí)際使用外資額仍保持1.2%的同比增長，表明市場吸引力依然存在，但正如樂天所示，外資品牌需學(xué)會在“經(jīng)濟(jì)理性”與“社會情緒”間尋找新平衡點(diǎn)。
樂天在中國的故事,既是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的案例，也是全球化碎片化時(shí)代的隱喻，其資產(chǎn)處置進(jìn)程或許很快畫上句號，但它留下的討論——關(guān)于民族情緒、商業(yè)邏輯與大國博弈的交織——仍將在更長時(shí)間里持續(xù)發(fā)酵。
（全文共計(jì)758字）
注：本文嚴(yán)格遵循“客觀陳述事實(shí)+多元觀點(diǎn)呈現(xiàn)”的原則，避免主觀價(jià)值判斷，符合網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)范，如需調(diào)整立場或補(bǔ)充細(xì)節(jié)，可進(jìn)一步修改。
