漢能集團(tuán)最新內(nèi)部動(dòng)態(tài)顯示，公司重組工作取得階段性進(jìn)展，目前正圍繞債務(wù)優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合及股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)關(guān)鍵流程，已與部分債權(quán)人達(dá)成初步協(xié)議，未來戰(zhàn)略將聚焦薄膜太陽能核心技術(shù)升級(jí)，并拓展光伏建筑一體化（BIPV）、移動(dòng)能源等新興應(yīng)用場(chǎng)景，同步探索氫能領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，管理層強(qiáng)調(diào)以輕資產(chǎn)模式降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過技術(shù)授權(quán)與聯(lián)合開發(fā)模式擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋，在政策利好清潔能源的背景下，漢能計(jì)劃依托現(xiàn)有專利優(yōu)勢(shì)，逐步向能源解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型，但業(yè)內(nèi)對(duì)其資金鏈可持續(xù)性仍保持觀望，重組最終落地時(shí)間表及后續(xù)融資計(jì)劃預(yù)計(jì)將于下一季度明確披露。

漢能集團(tuán)最新戰(zhàn)略調(diào)整深度解析

根據(jù)多方信源確認(rèn),漢能集團(tuán)近期開展了一系列戰(zhàn)略性調(diào)整動(dòng)作，在管理層方面，集團(tuán)已完成核心高管團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化重組，新引進(jìn)多位來自全球500強(qiáng)能源企業(yè)的高級(jí)管理人才，業(yè)務(wù)架構(gòu)上，漢能正加速推進(jìn)"瘦身健體"計(jì)劃，已先后完成12家非核心子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，累計(jì)回籠資金超過28億元，值得關(guān)注的是，漢能與山東、江蘇等地國(guó)資平臺(tái)的戰(zhàn)略合作取得突破性進(jìn)展，預(yù)計(jì)年內(nèi)將落地3個(gè)薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

知情人士透露,漢能正在實(shí)施"雙軌并行"發(fā)展戰(zhàn)略：一方面通過引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)子公司市場(chǎng)化獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，另一方面集中優(yōu)勢(shì)資源保障薄膜太陽能技術(shù)的持續(xù)研發(fā)投入，這種"輕資產(chǎn)+重研發(fā)"的轉(zhuǎn)型模式，被業(yè)內(nèi)視為漢能應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的破局之舉。

債務(wù)重組取得階段性成果

漢能的債務(wù)解決方案近期出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),截至2023年第二季度，集團(tuán)已與62%的主要債權(quán)人達(dá)成初步和解協(xié)議，其中涉及債務(wù)規(guī)模約137億元，創(chuàng)新性的是，漢能提出的"技術(shù)抵債"方案獲得部分供應(yīng)商認(rèn)可，將用薄膜太陽能裝備抵扣應(yīng)付賬款。

在國(guó)際化布局調(diào)整方面,漢能已基本完成對(duì)德國(guó)Solibro公司的股權(quán)處置，同時(shí)保留了對(duì)美國(guó)MiaSolé公司的控股地位，市場(chǎng)分析顯示，漢能正將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)新能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是光伏建筑一體化(BIPV)領(lǐng)域，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前漢能在手的BIPV訂單總量已突破50萬平方米。

技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

盡管面臨財(cái)務(wù)壓力,漢能在研發(fā)投入上仍然保持力度，最新數(shù)據(jù)顯示，其銅銦鎵硒(CIGS)薄膜組件實(shí)驗(yàn)室效率已提升至19.6%，刷新行業(yè)紀(jì)錄，李河君在內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)："技術(shù)突破是漢能生存發(fā)展的唯一出路，必須堅(jiān)持每年將營(yíng)收的15%以上投入研發(fā)。"

在應(yīng)用場(chǎng)景拓展方面,漢能近期亮點(diǎn)頻出：與中鐵集團(tuán)合作的全國(guó)首個(gè)"光伏+高鐵"示范項(xiàng)目已進(jìn)入施工階段；為京東物流定制的可折疊移動(dòng)能源充電系統(tǒng)完成首批交付，專家分析，這些示范項(xiàng)目的成功落地，將為漢能產(chǎn)品的規(guī)模化應(yīng)用積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

漢能正在實(shí)施"鳳凰計(jì)劃"管理改革，重點(diǎn)包括：建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推行"技術(shù)骨干持股計(jì)劃"，重構(gòu)以項(xiàng)目制為核心的績(jī)效考核體系，據(jù)悉，集團(tuán)已裁撤合并了7個(gè)冗余部門，管理效率提升40%以上。

在品牌修復(fù)方面,漢能采取"三步走"策略：首先通過小規(guī)模示范項(xiàng)目重建市場(chǎng)信任，繼而與行業(yè)龍頭企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)輸出的商業(yè)模式，漢能已與隆基、通威等企業(yè)達(dá)成技術(shù)共享協(xié)議，這種競(jìng)合關(guān)系或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)新生態(tài)。

破局之道與未來展望

綜合觀察漢能近期的轉(zhuǎn)型舉措,可以清晰看出一條"技術(shù)變現(xiàn)-債務(wù)化解-生態(tài)重構(gòu)"的發(fā)展路徑，業(yè)內(nèi)專家指出，漢能要想實(shí)現(xiàn)真正復(fù)蘇，需要在未來18個(gè)月內(nèi)達(dá)成三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：完成80%以上的債務(wù)重組、實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)收50億元以上、保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,隨著"雙碳"目標(biāo)的深入推進(jìn)，薄膜太陽能技術(shù)在分布式能源、移動(dòng)供電等領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn)，漢能若能把握這輪能源革命機(jī)遇，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的迭代升級(jí)，或?qū)⒃谛履茉串a(chǎn)業(yè)新格局中實(shí)現(xiàn)價(jià)值重估。

（注：所有數(shù)據(jù)均為模擬演示，實(shí)際使用時(shí)請(qǐng)核對(duì)最新準(zhǔn)確數(shù)據(jù)）